[仕組み・自動化] 年度末には、仕事でお世話になった方へ感謝を伝えよう♪

私の経験上、ＳＯＨＯ、ベンチャー、社歴のある会社に現在身を置いているものとしては、つくづく、思うことがある。

それは、仕事は、身近なところから依頼がやってくることが多い。

それも自分ブランドの一つなのかもしれないが、
社内パワーがすくないＳＯＨＯであったり、
会社のネームバリューで勝負できないベンチャーの場合は、
名指しの仕事がおおい。いわゆる会社＝個人。

社歴のある会社でも、やはり身近なところから仕事がやってくる。つまりは、紹介ベースが多い。
理由の１つは、こんな心理的な流れかもしれない。

１．景気がわるく、予算も渋りがち。
２．当然、発注側も変な取引先を選定した結果、失敗をしたくない。
３．失敗のリスクを減らすには、自分が信頼できる人に紹介してもらうこと。


以前、取引顧客数は毎年２割少なくなる。そのため、新規の取引先も欠かせない。この経済状況ではなおさらだ。
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[その他] 春こそ、仕事に役立つスキルや資格を身につけたい！と思ったが・・・

これは、私の失敗談である。
2001年、子供が生まれるたころ、英語を勉強しようとマンツーマンの英会話スクールに通った。当時、私が勤めていた会社は、アメリカ企業とジョイントベンチャーだったため、英語ができる人が半数以上、兄姉弟、親戚も英語／中国語／フランス語／ロシア語／韓国語が堪能で、あこがれも影響し、私としてもチャレンジだった。

子どもが生まれるので、教育訓練給付金を利用して、スタートしたのだが・・・

仕事が忙しくなり、また、スクールに通うより、優先することが増えて、結局は挫折（行かなくなった）。

講座毎に修了基準が設定しているので、そこをチェックしていなかった。なんと、申請するには、出席日数が足りない。

スクールの受講期限も終了し、出産費用は喜んで支払い、英会話代金はしぶしぶ支払う結果となった。なつかしい♪


個人的な備忘録として、また、いつかチャレンジするために・・・



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[隠れたモノ・気づき編] 金森重樹さんの新刊「借金の底なし沼で知ったお金の味」

先日、金森さんの事務所から書籍を送っていただきました。感謝です。

じつは、最近、書籍をいただくことが多くなってきて、読み切れなくなっております。ＳＯＨＯさんによいと思う書籍をご紹介していければと思っています。

金森さんを知ったのは、４年ぐらい前だったように思います。
当時、出席したセミナーでパネラーでした。

過度な飾り気もなく、本質をずばっと言う人というイメージでした。

以前、コンサルタントの石原明さんと話をしていて、
「彼は、天才！スゴいよ♪」
と金森さんを評していたので特に印象に残っていました。

借金地獄から、カムバックするこの凄さ！
メルマガでも感じますが、同年代の人とは視点・視座・視角が
違いすぎる理由を改めて感じる本です。

この時代だからこそ、こういう経験をしている方に注目したいです。

■金森さんから頂いた言葉
１．自分の運命のハンドルから手を放したら失敗は免れない
２．どんな状況でも学びがある
３．時には、毒を以て毒を制す

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[隠れたモノ・気づき編] 阪本啓一さんの新刊「HOPE!おばちゃんとぼく 」から学ぶ

経営者でありブランドコンサルタントの阪本啓一さんが小説を出しました！

書籍名は、「ＨＯＰＥ」


こんな包装で丁寧に送っていただき、感謝感激です♪


この本の中の言葉

「メタメタに観察するんや！それが、あなたの明日を作るねん。」

早速手帳に書き留めました。


私は、先のばしにしてしまい、ずるずる提案書などつくることが多いのですが、
この言葉をこう、置き換えてみました。

「今の自分の視点や行動が、自分の明日を作る」

誰かに迷惑をかけるからという理由で仕事をするのは、気持ち的にjoyがない。
自分の明日を作るという理由で仕事をするのは、joyとfunがある。

阪本さん、素敵な言葉、ありがとうございます。




■あともう一つ、阪本さんのメルマガをご紹介！
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[隠れたモノ・気づき編] この時代だから、５つの社長のタイプを知る！

先日、日本経営研究所の石原明先生の本を謹呈していただ
いだので、お正月に早速読んでみました。




ＳＯＨＯで仕事をされる方も、必読の一冊です。
この中では、５つの社長のタイプ（短所）が紹介され
ています。

・目先没頭型
・他者不信型
・振り回し型
・振り回され型
・リスク回避型


クライアントが中小企業の場合、社長もしくは、Ｎｏ．２との
商談が多くなるかもしれません。

その時は、社長のタイプを知って営業もしくは、仕事を
続けることはとても有効です。
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[SOHO全般] フラのエミイ先生からの学び

先月の話ですが、娘も出演したので、カトーエミイ先生の
フラ＆トークショーに行ってきました。

ショーの前に、ハワイの文化や言葉、キリスト教との関わり
やハワイアンルネッサンスなどの解説していただきました。

日本と似ていて、ハワイの文化には、
たくさんの神様（精霊）がいる。

自然の一部である、太陽、月、風、波、木、花にも精霊がいる。

こういうことを感じる人が集まるところは、なぜか、居心地がいいものです。


場の力なのでしょうか？


そういえば、明治神宮（明治記念館）で友人の結婚式があり、
大きな樹木に覆われた環境は、原宿とは思えないほど偉大でした。

一度もハワイにいったことがありませんでしたが、
初めていってみたい！と思うフラのショーでした。

仕事も人生の一部です。場の力を利用しよう！
スッキリお仕事をする意味でも、心静まる空間（時間）を日常でも持ち、
お気に入りの場所とイベントを増やしましょう。

参考ＵＲＬ
・カトーエミイ先生のＨＰ
・ショー当日の模様（若色さんのブログより）
他の写真もステキです！

[SOHO全般] 「派遣切り」で3万人失業！

サブプライムショックで、トヨタ自動車の下請け（孫請け）会社がリストラしているニュースを見た。

私は、氷河期時代の就職でしたが、バブル崩壊から２～３年ぐらいで採用数が激減。建築業界などでも、時差があった。

時事通信社の報道で、厚労省の調べによると、2008年10月から2009年3月まで派遣社員が３万人失業するらしい。

雇用契約を更新されなかったり、契約途中で打ち切られたりする、いわゆる「派遣切り」などで失業した非正規労働者が10月以降、来年3月までの実施予定も含め、全国で3万人に達することが28日、厚生労働省のまとめで分かった。
　全国の労働局やハローワークを通じて企業に聞き取り調査を実施した。それによると、契約切れなどで職を失った労働者は派遣が65．8％と最も多く、次いで期間工などの契約社員が19．2％を占めた。
　大半が製造業で働いていた人たちで、都道府県別では、自動車関連のメーカーが集まる愛知（4104人）が飛び抜けて多く、岐阜（1986人）や栃木（1680人）、長野（1616人）、広島（1568人）も目立った。　

出典：時事通信社　「派遣切り」で３万人失業へ＝１０月から半年間に－厚労省調べ」へのリンク  [続きを読む...]

[SOHO全般] オレンジリボン

私のまわりには、ＳＯＨＯでお仕事している人で、
地域活動をしている方が、結構多くいる。

オレンジリボンは、ご存じだろうか？

私の場合、ピンクリボンは、Yahoo!をはじめ、いろんな企業がピンク一色
になるので数年前に存在をしりましたた。
オレンジリボンについては、あまり知らないのが実情でした。

オレンジリボンとは、子どもの虐待がない社会を目指す運動である。

2004年9月、栃木県小山市で二人の幼い兄弟が虐待の末、橋の上から川に投げ入れられて亡くなる事件が起きました。その事件をきっかけに子ども虐待防止を目指した小山市の「カンガルーOYAMA」が、2005年にオレンジリボンキャンペーンを始めました。NPO法人「里親子支援のアン基金プロジェクト」がその活動に協力し、大きく育てました。「カンガルーOYAMA」、「NPO法人里親子支援のアン基金プロジェクト」、「児童虐待防止全国ネットワーク」は、3者間独自に相互協力する場として「オレンジリボンキャンペーン推進センター」を設け、2006年からは「児童虐待防止全国ネットワーク」が総合窓口を担い、厚生労働省との協働により全国的に活動を広げています。～オレンジリボン運動公式サイトからの引用

ピンクリボンとオレンジリボン、いろの違いはあるけれど、オレンジリボンの方が認知がすくないような気がしています。
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[自己啓発] プレゼンスキルは、Steve Jobs に学べ

先週の金曜日、ITpro EXPO 2008 Autum（東京ビックサイト）に行ってきました。
クラウド・コンピューティングのキーワードが多く出ていました。

特に、ハードウェア関連で仮想環境など、私の知識が取り残されていて、
キャッチアップする必要があります。

今日、神田昌典さんと茂木健一郎さんの対談ＣＤを聞いた。

茂木さんは、ステーブ・ジョブズのスピーチ（プレゼンスキル）について触れていて、気になったのでYouTubeで探してみた。そしてら、解説している動画を発見。





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[ビジネスマナー] 最近の失敗談（営業なら、即、次の約束を・・・）

最近、失敗した！

プレゼンを終了し、提案込で見積もりを提出するように、
言われたのだが、私のリソース不足と一緒に提案している人とのコミュニケーション不足のため、結果として２ヵ月もほったらかしに・・・


先方の部長さんに
「あのタイミングなら、会社の上層部もＯＫなのだから、ギアーチェンジして、すぐにアポと条件を確認して作業を進めるのが、営業でしょう！」

と教えをいただいた。

まったく、そのとおりである。

熱いうちに、熱い（内容が濃い）仕事を段取りしなくては・・・

ビジネスマナーとしても、失格ですね。

この手の失敗は、行動科学の本での学びをもとに、仕組みで防げるので、早速フローをつくり、仕組み化しました。

よし、このクラインへは、これから、挽回の提案だ！
何か動けば、次の現実がやってくる。